该分公司首先对职工进行形势教育引导，利用职工大会、班组会议等向职工分析钢铁市场形势、讲厂情、道矿情，让职工树立“过紧日子”的思想，同时积极开展提合理化建议活动，向职工征求降本增效良方；其次，下硬茬降消耗，定出后五个月材料消耗指标在上半年的基础上下降10%的目标，并重新制定了材料消耗考核办法，考核结果与奖金挂钩；第三，实行成本预算制度，按照产量指标，每周预算一次成本，这种“成本预算法”为各生产工序出现的资金投入和材料消耗提供指导，大大提高了生产成本的可控性；第四，积极开展“回收精矿粉”和“小革小改、修旧利废”活动，做到“抓大不忘小”。分公司机关坚持每周回收矿区精矿仓周边及运输道路上撒落的精矿粉，1-8月，共计回收精矿粉50余吨；回收结束开采的2#812上部矿体井巷物资38吨；完成球磨机尾矿箱改造、矿区照明灯节能改造、分级机及尾矿管大修等多个改造、维修项目。

　　

　　目前，该分公司在注重节能降耗的同时，严抓岗位责任制的落实，加强岗位职工工作责任心，并把优化选矿工艺，提高球磨机台时产量和提高设备运转率作为今年后五个月精细化管理的重中之重，严格考核细落实，为降低吨精矿成本，实现降本增效起到积极的促进作用。