2014年矿业十大趋势 创新战略实现长期增长

　　2014年矿业公司仍将面临成本高企、商品价格下跌、供需关系失衡以及生产力水平下降的严峻市场环境。但德勤有限公司于近日发布《2014年趋势追踪》报告称，采用新的创新形式，企业就能打好长期增长基础，实现自身最佳定位，从而赢得未来成功。

　　报告指出，为了减少行业波动带来的风险，企业在财务、安全和人才管理计划，以及与社区、政府、股东和监管机构等利益相关方的关系方面，必须采用更为创新的战略。

　　“过去3年，高昂的经营成本已经跃居矿业趋势榜首。尽管企业如今正大力提升生产力和降低成本，但是高成本问题依然左右着行业的思维。为了助其一臂之力，我们注意到随着社交媒体应用日益普及，日益需要业务创新——让矿业公司与本地社区及各利益相关方进行互动。”德勤有限公司全球矿业主管合伙人PhilHopwood表示，“尽管矿业公司无法改变全球经济趋势，但是它们可以转变经营方式。企业与其等待市场波动停息，不如利用这个机会，采用必要的程序、技术和思维实现业务进化，从而改善企业长期经营状况。”

　　矿业公司必须向其业务植入创新基因。“为了推动业绩的改善，矿业公司需要采用矿区远程操作与核心开采程序自动化技术，并且使用远程遥感等技术来定位矿床。”PhilHopwood补充道，“每天如何使用公司数据对业务和报告进行分析，应当成为企业思维方式的核心。”

　　要用一个词来形容近几年的矿业行情，“波动难平”最为合适。部分原因在于中国整体需求的不稳定性。尽管2013年中国的需求小幅放缓，但未来几年的长期基本需求有望支撑市场。德勤全球矿业并购主管合伙人邵杰瑞（JeremySouth）称：“中国仍然坚持掌握更多供应，但同时正在努力解决交易流和‘内部’问题。”同时，中国境外并购如火如荼。他表示：“尽管对中国经济放缓存在担忧，但中国推动矿业投资的步伐不会停下。”

　　德勤中国矿业联席主管合伙人刘俊龙称：“买方和卖方群体正在发生变化，中国境外投资不再限于央企。许多矿业公司、交易公司和金融投资者都有意投资海外项目。”对中国投资者而言，市面上可供选择的资产种类和质量纷繁多样：一些企业积极寻求机会；而另一些企业持谨慎态度，希望等到更低的价格。一些中国民企规模较小，也不追求大型待售资产，由其发起的交易将不断出现。

　　这是德勤第六年发布《趋势追踪》报告，检视影响全球矿业企业的十大问题。报告指出关键行业指标，并为矿业企业管理行业动态变化带来的影响提供了一系列解决方案。报告确定并阐述的十大趋势及相应解决方案是：

　　收缩成本：矿业生产力创新低——尽管商品价格疲软，但投入和生产成本依然走高。为了持续降低成本，矿业企业必须提高整体生产力，改善管理和报告体系，使用分析方法得出潜在的成本动因，并实现供应链合理化。

　　供需匹配：市场失衡重挫商品价格——全球经济的持续疲软和中国短期需求下滑拉低商品价格，继而导致行业业绩下挫。但是，长期需求指标依然强劲。与其将项目束之高阁，矿业公司更应寻找办法应对当前的供需失衡。

　　矿业再造：创新迫在眉睫——只有改进基本体系，企业才能真正改善业绩。矿业公司应该通过采用技术手段进行矿场设计与规划，确保能源供应，以及采用新兴技术来实现创新。

　　寻找资金：债务上升，交易下降，初级矿业公司面临生存压力——股东回报微薄以及行业受损致使股票市场关闭。传统的贷款机构也正将资金撤出采矿行业。多样化的大型公司通过发行债券应对这种局面，但初级矿业公司却难以为继。对于持有大量现金的矿业公司而言，这可能是很好的收购机会。

　　项目管道受阻：减损水平达历史高位，资本配置遭质疑——为了应对投资者和分析师的需求，矿业公司开发了大量的项目管线。然而，对边际项目的投资导致资产减损水平达历史高位。为了扭转局势，矿业公司需要更稳健的项目调查流程、治理体系和风控机制。

　　还权于民：当地社区需求激增——社交媒体的发展趋势，加之监管和标准制定机构的密切关注，使得企业声誉和市场估值处于危险境地。矿业公司应采取细致入微的方法来处理利益相关方的关系，包括发展本地供应基地、增进沟通、各种经济集群间共享基础设施以及使用当地劳动力。

　　资源民族主义愈演愈烈：政府关系敌意加剧——政府要求矿企通过税收、矿区使用费等形式为国家做出贡献。矿业公司必须改善政府关系，政府需要促进监管稳定。矿业公司应该通过政策游说来开展对话，协调当地的基础设施项目，吸引民众，以及与各级政府进行谈判。

　　惩治腐败：零容忍的监管环境使合规复杂化——为了提升监管合规，矿业公司应该采取适当的内部控制和政策，开展合规审计和风险评估，并升级系统以支持足够的报告细节。

　　改变安全公式：从零伤害到零伤亡——矿业人员死亡率居高不下。矿业公司需要采取更精密的方法进行安全分析。企业应该建立高风险事件模型，重新检查工作场所作业实践，打破阻碍他们准确识别安全事故模式的“数据竖井”。

　　技能匮乏：人才短缺蔓延至高管层——人才短缺仍然是矿业的问题所在，即使是管理层也不例外，而且随着劳动力老龄化，人才缺口将逐渐扩大。缩小人才缺口需要采用新的人才管理战略。矿业公司应该建立标准体系，创造新的培训环境，同时采取必要措施吸引熟练管理人员，吸纳行业精通人士加入董事会。