鞍钢矿业供销公司狠抓采购管理力促降本增效

　　鞍钢矿业供销公司通过固化降采经验，狠抓采购管理，去年实现降本增效3.24亿元，使采购管理在矿山产业链中的价值凸显。

　　作为鞍钢矿业公司的物资采购管理部门，近年来，供销公司在做好保供服务工作的基础上，一直把降采、降耗和管理创新创效作为降本增效的重要手段来抓。去年，他们经过认真分析，大量调研，充分论证，制定了17项降本增效措施，确定了2.62亿元的降本增效目标，为矿业公司完成全年降本增效任务作贡献。

　　推广高性价比采购实现降采。他们充分利用鞍钢集团公司内部企业在矿山采选装备制造上的优势，本着合作共赢、协同发展的目的，加快推进进口备件国产转化进程。他们主要对山特维克H8800圆锥式破碎机备件和美卓HP800圆锥破碎机备件实施国产化替代，替代后创效益2700万元。他们组织人员对克虏伯KB54-75旋回破碎机和弓长岭选矿厂二选破碎区改造项目的进口设备进行国产转化，实现创效464万元。

　　在矿山用车柴油替代上，他们在不影响正常生产的前提下，用低价油替代高价油，实现效益最大化。针对单一来源采购品种，他们要求计划员制定出减少单一来源品种的推进规划，利用多种信息渠道，在全国范围内广泛寻找新的供应商。去年以来，他们先后对旋回破碎机和球磨机的部分备件实施了比价采购，通过引入供应商的市场竞争机制，降低采购成本1500万元。

　　突出外延管控职能实现降耗。在加强自身管理的同时，该公司还向各基层厂矿延伸管理职能，他们组织人员对各单位工艺、备件情况进行调研测算，对174项定额和限额材料进行了重新标定，严格按新标定定额对各厂矿进行消耗管控。去年，该公司帮助各基层厂矿降低柴油、运输带、润滑油脂等材料消耗825万元。

　　在废旧物资回收上，他们加大监管力度，严格对废机油、废皮带等废旧物回收考核，提高了废旧物资回收率和利用率。去年，该公司在完成计划基础上，对鞍山和弓长岭地区增加废钢回收2500吨，创效600万元。

　　建立市场化营销平台实现创效。该公司利用矿业公司品牌和供应商资源优势，创新市场化营销思路，建立了六种营销模式的市场化运营平台。同时，利用矿山设计部门的信息资源和关宝山工程建设项目，通过产品代理、定制配套等市场化营销手段，创效益近千万元，在多角化经营上迈出了里程碑的一步。此外，他们还办理了11个增项品种经营许可，完成了煤炭经营和省级政府采购资质，为下一步拓展经营触角打好了前期基础。

　　该公司还通过降价谈判等方式，提高采购性价比，降低采购成本。在“冬煤夏储”降采措施中，他们密切关注煤炭价格变化，及时调整采购计划，合理控制采购节奏，避峰就谷，通过停采、减采、缓采、多采等方式达到降采目的。