4月16日，由国家安全生产监督管理总局国际交流合作中心主办的第十一届中国国际煤炭大会在京召开。作为中国最大的煤炭生产及流通领域的国际盛会，中国国际煤炭大会已经进入第二个十年，此次大会是自2002年以来第十一次在中国举办的大型煤炭专业国际性会议。来自国内外煤炭生产、电力、冶金、化工等行业的高层领导、专家学者和企业家们就煤炭行业发展机遇、煤矿安全基础管理、动力煤进出口市场分析、国际钢铁市场与煤炭贸易的相互影响等关键性问题展开广泛交流和探讨。 

 

　　同煤集团董事长、党委书记张有喜出席大会，并作了《培育三大核心能力，打造发展新模式，建设煤电一体化的国际能源大集团》的主题演讲。

 

　　张有喜说，核心竞争力就是一种人无我有、人有我精的专长。煤炭企业培育核心竞争力必须结合行业的发展大势，依托自身专长，着眼未来，实现转型发展、跨越发展，打造可持续的竞争优势。当前，煤炭市场需求下降、产能加快释放、价格持续疲软，有没有核心竞争力对于煤炭企业能否渡过难关、竞争取胜显得至关重要。 

 

　　张有喜说，综观世界500强，基本上都是各行各业核心竞争力强的典范企业。近年来，同煤集团围绕提升企业核心竞争力做了大量工作，取得了一些成效，主要是归纳提炼出了具有同煤特色的三大核心能力。一是培育科技含量高、安全系数高、效率效益高的“三高型”矿井发展模式，提升传统煤炭产业现代化能力。通过建设十一个千万吨级矿井，提高煤炭产业的盈利水平，把资源的优势真正提升为产业优势，实现整个煤炭产业的转型升级；二是培育深度融合的煤电一体化发展模式，提升煤炭资源就地转化能力。将煤炭产业的优势延伸为煤电产业链的优势，进一步增强抵御市场风险的能力；三是培育高碳资源、低碳利用的循环经济发展模式，提升黑色煤炭、绿色发展能力。 

 

　　张有喜说，培育核心竞争力是一个非常系统复杂的过程。煤炭企业必须要有足够的勇气和智慧提升改造煤炭产业，延长产业链，培育出符合自身实际的核心竞争力，才能在越来越白热化的市场竞争中抢得一席之地，才能为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”提供更加可靠的基础能源保障！