中联重科加速国际化布局和进程实现一体化经营

　　12月28日，中联重科董事会通过审议，批准旗下海外投资管理公司收购香港中联重科CIFA公司其他股东40.68%的股权，中联重科将更好地实现对CIFA的一体化经营。至此，中联重科收购CIFA的知名海外并购案，历经4年之后以“多赢”收官。据悉，今年上半年，CIFA的利润是国际金融危机前2007年全年利润的2倍。

　　2008年6月，中联重科携手弘毅投资、高盛和曼达林基金等PE（私募股权投资）机构联合收购CIFA。4年来，参与联合收购的3家PE机构，充分发挥了各自优势，使中联与CIFA在文化理念、商业环境、法律法规等方面形成了融合缓冲、规避了很多风险，为成功整合CIFA换取了时间和空间。

　　中联重科选择此时回购其他投资方手里的CIFA股权，一方面是为了巩固与CIFA的整合成果，加速公司整体的国际化布局和进程；另一方面则是为了进一步提高一体化经营的效率和效果，实现资源的无缝整合。

　　据悉，中联重科与CIFA公司2008年实现并购后，双方利用各自在资源、品牌、渠道、技术上的优势，做到资源整合、优势互补。从2009年至2012年，双方均实现了高速发展，企业盈利能力大幅提高，技术与产品获得客户的高度认可。CIFA通过稳固新兴国家市场、控制成本、加大研发力量等措施加强内部管理，主要产品的传统市场占有率提升了约2%，在重点市场的开拓上也取得突破，如在独联体市场，CIFA2012年的产品销售比2010年增长了近3倍，泵车的市场占有率提升到接近50%。

　　业界专家认为，中联重科已顺利度过海外并购之后最艰难的文化融合期与业务整合期。伴随中联股份回购的顺利完成，中联不仅成功地开创了一条中国企业的国际化发展之路，其稳健而卓有成效的国际化进展，还为中国工程机械企业的“出海”树立了典范。