青利集团周世立荐：我国矿山机械行业未来的发展趋势分析

       想必很多人都对2008年发端于美国的那场金融危机记忆犹新，那的确是一场令无数企业肝肠寸断的危机。据统计，仅在珠三角一地，就出现了一波胜似一波的“企业倒闭潮”。在所有受到冲击的行业中，制造业是首当其冲，关门停产的最多，但电力、能源、房地产等领域也受到了不小的影响，形势严峻。

        作为以煤炭、磷矿、有色金属等矿产开发为主要业务的贵州青利集团有限公司，在那场危机中也面临着价格暴跌、市场萎缩的不利局面。但董事长兼法人周世立显然悟透了温总理的那句话：“信心比黄金还重要”。于是，他在当年的动员会上首先解决的是士气问题，号召广大干部职工坚定信心，团结一致，共克时艰。但世人都明白，光靠信心是远远不够的， 必须拿出切实的解决方案来。

       在周世立的讲话精神指引下，青利集团干部职工都认识到了经济形势的三大趋势即

1.矿山机械产品开发数字化

目前像挖掘机，装载机等矿山机械产品的开发呈现数字化、并行化、集成化和知识化的趋势。其中数字已成为实现快速创新开发的核心技术。产品开发数字化的基本构思是利用数字对产品开发过程中的各种信息，包括图形、数据、知识、技能等，进行定量表达、存储、处和控制，从而实现以快速市场响应和创新开发为目标的全局优化运算。除传统的CAD/CAE/CAPP/CAM等计算机辅助设计与制造技术外，支持快速产品开发的数字化技术还包括数字建模与仿真、数字样机与虚拟制造、基于知识的设计技术和设计仓库、基于网络的产品协同设计等。

产品开发数字化的一个重要特征是产品开发和产品性能的可预测性。制造过程数字仿真的目的是借助于建筑在物理学和数学基础上的计算模型、计算机预演等手段，揭示制造工艺过程的本质，获得知识及进行制造工艺装备的自主设计，实现对产品制造、装配乃至产品整个生命周期过程的预测和优化控制能力。主要内容包括：1)设计过程仿真，包括外形仿真、装配仿真、运动学仿真、动力学仿真和多学科集成仿真等;2)加工过程仿真，包括切削过程仿真、焊接过程仿真、冲压过程仿真和铸造过程仿真等;3)生产过程仿真，通过建立制造系统的静态模型和动态模型，精确预测技术可行性、加工成本、工艺质量和生产周期。

2.企业协作数字化

以因特网为代表的网络技术，使设计制造各个环节的信息与知识在数字化描述的基础上得到流通与集成，从而使异地的、不同企业的资源可以共享，使企业组织的组元化、分布化和扁平化成为可能，为用户介入生产、供应链与制造企业共同保证产品供货期和质量提供了条件。大型矿山机械设备具有技术含量高、投资额大、批量少、工作环境恶劣及研制试验周期长等特点，其开发适合采用全球分布式网络化协作模式，能够快速响应市场需求，实现资源的全球最优配置，通过虚拟价值链，快速满足顾客价值最大化的根本需求。未来矿山机械制造系统不再是单个企业与长期合作的有限供应商的稳态组合，而是无国界的、多企业的、短期的最优的动态系统。

3.矿山数字化

近年来，地理信息系统在许多矿山得到迅速发展，它将地质勘探数据、测量数据、地质矿床模型、全矿巷道分布、地面各种建筑设计和总图布置综合在一起，以三维立体形式表现矿山内矿床、巷道和建筑间的相互关系，一目了然地表面矿山的空间组成和结构，构成了“数字化矿山”的基础。海量数据的存贮技术、数据挖掘技术、多维可视化与虚拟现实技术以及光纤维通信技术和宽带计算机网络技术，各种新型采掘设备、选冶设备及相关控制管理系统为数字矿山建设提供了强大的技术支持。数字化矿山的功能包括：1)生产管理。各种数据的采集、生成，实现了物流、资金流、人员流等实时动态查询，方便了管理层的科学决策;结合全球定位系统，实现车辆的调度、设备作业定位导向、地面的工程测量等。2)生产监测控制管理包括产品质量实时监控，电铲有效载荷称量、铲斗装载精确定位检测;设备的运行状况诊断;能源消耗的分析;露天边坡体形变、滑塌位移监测和排土场灾害防治和控制等。

如今，青利集团在周世立的带领下已成功走出了金融风暴的泥潭，一大批投资大、效益高的项目上马，公司的前景无可限量。站在后危机时代的桥头，周世立感慨万千——只有他最懂，这一路走来的艰辛!只有他最懂，风雨过后的彩虹会何等绚烂!